Open Innovation and Open Business Model

Posted: October 11, 2010 in Uncategorized

Open Innovation

Meskipun ide dan diskusi tentang beberapa konsekuensi (terutama kerjasama Antar dalam R & D) tanggal kembali setidaknya tahun 60an, Open Inovasi adalah istilah yang dipromosikan oleh Henry Chesbrough, seorang profesor dan direktur eksekutif di Pusat untuk Open Inovasi di UC Berkeley, di Buka bukunya Inovasi: Imperatif baru untuk menciptakan dan keuntungan dari teknologi. Konsep ini berkaitan dengan inovasi pengguna, inovasi kumulatif, Know-How Perdagangan, massa inovasi dan inovasi didistribusikan.

“Inovasi Terbuka adalah paradigma yang mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dan harus menggunakan ide-ide eksternal maupun internal ide-ide, dan jalur internal dan eksternal ke pasar, sebagai perusahaan melihat untuk memajukan teknologi mereka”. Batas-batas antara perusahaan dan lingkungannya menjadi lebih permeabel; inovasi dapat dengan mudah mentransfer ke dalam dan ke luar. Gagasan utama di balik inovasi terbuka adalah bahwa dalam dunia pengetahuan luas, perusahaan tidak bisa mengandalkan sepenuhnya pada riset mereka sendiri, melainkan harus membeli atau proses lisensi atau penemuan (paten yaitu) dari perusahaan lain. Selain itu, penemuan internal tidak digunakan dalam bisnis perusahaan harus diambil di luar perusahaan (misalnya, melalui lisensi, usaha patungan, spin-off).

1. InnoCentive, dimulai pada tahun 2001, crowdsources penelitian dan pengembangan untuk perusahaan biomedis dan farmasi, antara perusahaan lain dalam industri yang lain. InnoCentive menyediakan jasa koneksi dan hubungan manajemen antara “Pencari” dan “Solvers.” Pencari adalah perusahaan mencari solusi terhadap tantangan kritis. Solvers adalah 185.000 anggota terdaftar dari kerumunan InnoCentive yang sukarela solusi mereka kepada Pencari. Pemecah solusi yang dipilih oleh pencari diberikan kompensasi untuk ide-ide mereka dengan InnoCentive, yang bertindak sebagai broker dari proses. InnoCentive baru-baru ini bermitra dengan Yayasan Rockefeller untuk menargetkan solusi dari kerumunan Solver InnoCentive untuk penyakit anak yatim dan inisiatif sosial filantropi. [6]
2. Inovasi Exchange adalah vendor inovasi terbuka yang menekankan keragaman masyarakat, melainkan sumber solusi untuk masalah-masalah bisnis dari kedua pakar dan pemula. Perusahaan sponsor tantangan yang ditanggapi oleh individu, orang yang bekerja dalam tim ad hoc, atau dengan usaha kecil dan menengah. Berbeda dengan situs yang berfokus terutama pada inovasi dalam ilmu fisika, Inovasi Bursa mendorong produk, jasa, proses, dan inovasi model bisnis.

Open Business Model

7 Model Bisnis Open Source

Pada artikel ini, kita memeriksa tujuh strategi open source yang dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif: Â

1. Strategi Optimasi
2. Strategi Dual Lisensi
3. Strategi Consulting
4. Strategi Berlangganan
5. Strategi Pembinaan
6. Para Hosted Strategi
7. Strategi Embedded

 Open source menyajikan keunggulan kompetitif potensi besar vendor hardware dan software, dan vendor dari layanan pelengkap atau pengganti. Linux memiliki kontribusi besar terhadap adopsi dan kesuksesan OSS. Perusahaan seperti IBM, HP, Red Hat, Oracle, dan baru-baru ini, Novell, telah menginvestasikan, dan legitimasi penggunaan Linux untuk aplikasi enterprise – termasuk operasi datacenter.

jasa yang berhubungan dengan Linux memberikan lebih dari $ 1 milyar pada pendapatan tahunan untuk IBM dan HP. Oracle kuat mempromosikan dan juga berasal pendapatan dari platform Linux, dengan jaminan apa yang disebut “terpecahkan Linux”. Dalam upaya untuk menangkap gelombang Linux, perusahaan seperti Computer Associates dan PeopleSoft adalah porting aplikasi mereka ke Linux pada jangka waktu yang ambisius.

Pada artikel ini, kita memeriksa tujuh strategi open source yang dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif. (Editor’s note: Setiap link berikut akan membawa Anda langsung ke bagian tertentu dari cerita.)

1. Strategi Optimasi
2. Strategi Dual Lisensi
3. Strategi Consulting
4. Strategi Berlangganan
5. Strategi Pembinaan
6. Para Hosted Strategi
7. Strategi Embedded

Individu dan perusahaan pengguna software ini memiliki banyak pilihan untuk memuaskan komputasi mereka dan kebutuhan jaringan. Open source software (OSS) merupakan salah satu dari mereka, dan sering dipilih karena pilihan-pilihan yang lebih luas dapat memberikan OSS. Sebagai contoh, perusahaan OSS menawarkan kesempatan untuk menjadi lebih mandiri melalui modifikasi kode sumber. Hal ini memungkinkan proyek tambahan dan jadwal upgrade, mengekang bebas dalam keputusan integrasi, dan interaksi langsung dengan komunitas OSS. Ini menciptakan kesempatan untuk melaksanakan proyek dengan cara yang secara konsisten sadar tujuan perusahaan, bukan tujuan vendor perangkat lunak berpemilik. OSS memungkinkan perusahaan untuk memilih dari berbagai yang lebih luas dari vendor perangkat keras dan perangkat lunak dan penyedia layanan dibandingkan dengan solusi proprietary. Untuk alasan ini dan lainnya, laju adopsi Linux dan OSS terus mempercepat.

Open source menyajikan keunggulan kompetitif potensi besar vendor hardware dan software, dan vendor dari layanan pelengkap atau pengganti. Linux memiliki kontribusi besar terhadap adopsi dan kesuksesan OSS. Perusahaan seperti IBM, HP, Red Hat, Oracle, dan baru-baru Novell, telah menginvestasikan dan dilegitimasi penggunaan Linux untuk aplikasi enterprise, termasuk operasi datacenter. jasa yang berhubungan dengan Linux memberikan lebih dari satu miliar dolar dalam pendapatan tahunan untuk IBM dan HP. Oracle kuat mempromosikan dan juga berasal pendapatan dari platform Linux, dengan jaminan “terpecahkan Linux”. Dalam upaya untuk menangkap gelombang Linux, perusahaan seperti Computer Associates dan PeopleSoft adalah porting aplikasi mereka ke Linux pada jangka waktu yang ambisius.

Ada banyak strategi sekitar aplikasi platform open source dan utilitas selain dari Linux atau solusi open source stack. Strategi ini termasuk pemasaran substansial dan alternatif pelayanan yang kreatif dan sangat kompetitif. Sebuah inisiatif open source, misalnya, dapat membentuk suatu standar industri. Keputusan sumber pemasaran relatif mudah dan sederhana terbuka mungkin reposisi sebuah perusahaan atau produk. Misalnya, dengan menggunakan “perlindungan” strategi, IBM merangkul dan memperluas perangkat lunak open source dengan perbaikan yang dapat membantu mereka mengejar pasar baru atau posisi diri terhadap pesaing didirikan lebih efektif. Sementara beberapa strategi open source cukup jelas, yang lain mungkin memiliki agenda tersembunyi seperti memonopoli segmen software atau meningkatkan portofolio paten. Demikian juga OSS menciptakan strategi produk dan tantangan model bisnis bagi banyak vendor software tradisional. Perusahaan seperti Sun, BEA, dan Wind River saat ini merasakan dampak dari OSS pada bisnis mereka sebagai OSS mengancam commoditize bagian dari portofolio software mereka.

Perusahaan-perusahaan pada grafik di bawah ini menggambarkan beberapa strategi OSS yang digunakan untuk menciptakan nilai produk, menarik pelanggan, dan menghasilkan pendapatan. Masing-masing strategi dan model dijelaskan secara lebih rinci dalam halaman berikut.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s