Posted: December 13, 2010 in Uncategorized

S -Subtitute. Pikirkan tentang mengganti bagian dari produk / proses untuk sesuatu yang lain. Dengan mencari sesuatu untuk menggantikan Anda sering bisa datang dengan ide-ide baru. pertanyaan umum: Apa yang bisa saya pengganti untuk membuat perbaikan? Bagaimana jika saya swap ini untuk itu dan melihat apa yang terjadi? Bagaimana saya bisa menggantikan tempat, waktu, materi atau orang?

C – Combine. Pikirkan tentang menggabungkan dua atau lebih bagian dari masalah Anda untuk mencapai suatu produk yang berbeda / proses atau untuk meningkatkan sinergi. pertanyaan umum: apa bahan, fitur, proses, orang, produk atau komponen yang bisa saya menggabungkan? Dimana saya bisa membangun sinergi?

A – Adapt. Pikirkan tentang bagian mana dari produk / proses bisa diadaptasi untuk menghapus masalah atau berpikir bagaimana Anda dapat mengubah sifat produk / proses. pertanyaan umum: Apa bagian dari produk yang bisa saya berubah? Dan dalam pertukaran untuk apa? Bagaimana jika saya adalah untuk mengubah karakteristik dari komponen?

M – Modify / Magnify. Pikirkan tentang mengganti sebagian atau seluruh situasi saat ini, atau untuk mengubah dalam cara yang tidak biasa. Dengan memaksa diri untuk datang dengan cara-cara baru kerja, Anda sering diminta menjadi produk alternatif / proses. pertanyaan umum: Apa yang terjadi jika saya melelehkan komponen yang membesar-besarkan fitur atau komponen? Apa yang akan terjadi jika saya memodifikasi proses tersebut dalam beberapa cara?

P – Purpose. untuk Tujuan lain Pikirkan tentang bagaimana Anda mungkin dapat menempatkan solusi saat Anda / produk / proses untuk tujuan lain, atau memikirkan apa yang Anda bisa menggunakan kembali dari tempat lain untuk memecahkan masalah Anda sendiri. Anda mungkin memikirkan cara lain untuk memecahkan masalah Anda sendiri atau mencari pasar lain untuk produk Anda. pertanyaan umum: Apa pasar lainnya yang bisa saya gunakan produk ini di? Siapa atau apa lagi yang mungkin bisa menggunakannya?

E – Eliminate.  Pikirkan tentang apa yang mungkin terjadi jika Anda dihilangkan berbagai bagian produk / proses / masalah dan mempertimbangkan apa yang mungkin Anda lakukan dalam situasi itu. Hal ini seringkali akan menuntun anda untuk mempertimbangkan cara yang berbeda untuk mengatasi masalah. pertanyaan umum: Apa yang akan terjadi jika saya dihapus komponen atau bagian dari itu? Bagaimana lagi aku mencapai solusi tanpa cara biasa melakukannya?

R – Rearrange/ Reverse Pikirkan apa yang akan Anda lakukan jika bagian dari masalah Anda / produk / proses bekerja di reverse atau dilakukan dalam urutan yang berbeda. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda harus melakukannya secara terbalik? Anda dapat menggunakan ini untuk melihat masalah anda dari sudut yang berbeda dan datang dengan ide-ide baru. Khas pertanyaan: Bagaimana jika saya melakukannya sebaliknya? Bagaimana jika saya membalik urutan itu dilakukan atau cara ini digunakan? Bagaimana aku mencapai efek yang sebaliknya?

 

Spiritual Creativity

Posted: December 13, 2010 in Uncategorized

Kecerdasan spiritual atau yang biasa dikenal dengan SQ adalah kecerdasan jiwa yang membantu seseorang untuk mengembangkan dirinya secara utuh melalui penciptaan kemungkinan untuk menerapkan nilai-nilai positif. SQ merupakan fasilitas yang membantu seseorang untuk mengatasi persoalan dan berdamai dengan persoalannya itu. Ciri utama dari SQ ini ditunjukkan dengan kesadaran seseorang untuk menggunakan pengalamannya sebagai bentuk penerapan nilai dan makna. Kecerdasan spiritual yang berkembang dengan baik akan ditandai dengan kemampuan seseorang untuk bersikap fleksibel dan mudah menyesuaikan diri dengan lingkungan, memiliki tingkat kesadaran yang tinggi, mampu menghadapi penderitaan dan rasa sakit, mampu mengambil pelajaran yang berharga dari suatu kegagalan, mampu mewujudkan hidup sesuai dengan visi dan misi, mampu melihat keterkaitan antara berbagai hal, mandiri, serta pada akhirnya membuat seseorang mengerti akan makna hidupnya.

Jadi kalo bisa saya simpulkan, Spiritual Creativity itu menggunakan aspek Spiritual Quotient, yaitu berkreatifitas dengan menggunakan kecerdasan spiritual, yang mana otak kita dapat menangkap seluruh konteks dan memiliki kemampuan untuk mengaitkan unsur-unsur yang terlibat, juga kemampuan bereaksi terhadap suatu situasi, juga mampu untuk membuat pola dan aturan baru dari konteks tersebut.

IQ atau intelligence quotient, adalah kemampuan seseorang untuk menganalisa, logika , dan rasio seseorang, ini semua berkaitan dengan keterampilan berbicara, dan penguasaan materi dalam beberapa saat. IQ mengukur kecepatan kita dalam menguasai hal-hal baru, mengingat beberapa hal dan lain-lain

 

EQ atau emotional quotient, ini adalah sebuah teori yg mempunyai dua arah yaitu ke diri sendiri dan ke orang lain, ke arah diri sendiri berarti sebuah kesadaran diri atau self awareness, self acceptance and self respect, and the others. Yang satu lagi yang mengarah ke arah orang lain yaitu, understanding other, accepting other, trusting other, and influence other.

 

SQ atau spiritual quotient adalah transendensi atau proses penyebrangan khususnya kearah wilayah spiritual. Hidup ini bukan hanya berarti untuk memperoleh materi saja tetapi harus dihayati dan disambung oleh seruntut amal dan saling membantu manusia lain.

Yang paling penting bukanlah seberapa tinggi IQ kita, seberapa baik EQ kita atau seberapa SQ kita dapat kita kuasai, tetapi adalah keseimbangan yang tercapai jika ketiga hal itu dalam kita miliki secara seimbang, tidak adalah yang berlebihan apalagi sampai melewati batas. karena sesuatu hal yang berlebihan tidak baik dan sesuatu yang seimbang, adalah baik.

Terima Kasih Pak

 

Creative Business Model

Posted: December 13, 2010 in Uncategorized

gambar diatas merupakan contoh creative business model.

Elemen-elemen yang standar digunakan dalam suatu desain business model adalah:

  • Core Capabilities
  • Customer Relation
  • Target Customer Segment
  • Distribution Channels
  • Partner Network
  • Cost Structure
  • Revenue Model
  • Value Proposition
  • Value Configuration

Sebuah model bisnis menjelaskan alasan tentang bagaimana organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai , bentuk ekonomi, sosial, atau nilai. Proses perancangan model bisnis merupakan bagian dari strategi bisnis.

Dalam teori dan praktek model bisnis jangka digunakan untuk berbagai deskripsi informal dan formal untuk mewakili aspek-aspek inti dari sebuah bisnis, termasuk tujuan, penawaran, strategi, infrastruktur, struktur organisasi, praktek-praktek perdagangan, dan proses operasional dan kebijakan.

Setiap kali sebuah bisnis didirikan, itu secara eksplisit atau implisit menggunakan model bisnis tertentu yang menggambarkan desain atau arsitektur pengiriman penciptaan nilai,, dan menangkap mekanisme yang dipekerjakan oleh perusahaan bisnis. Esensi dari model bisnis adalah bahwa ia mendefinisikan cara dengan mana perusahaan bisnis memberikan nilai kepada pelanggan, membujuk pelanggan untuk membayar nilai, dan mengkonversi pembayaran tersebut untuk keuntungan: itu sehingga mencerminkan hipotesis manajemen tentang apa yang pelanggan inginkan, bagaimana mereka menginginkannya , dan bagaimana perusahaan dapat mengatur terbaik untuk memenuhi kebutuhan tersebut, mendapatkan bayaran untuk melakukan hal tersebut, dan membuat keuntungan.

Bisnis model digunakan untuk menggambarkan dan mengklasifikasikan bisnis (khususnya dalam pengaturan kewirausahaan), tetapi mereka juga digunakan oleh para manajer di dalam perusahaan untuk mengeksplorasi kemungkinan untuk pengembangan ke depan, dan akhirnya juga dikenal model bisnis beroperasi sebagai resep untuk manajer kreatif.

berikut ini saya akan menjelaskan tentang bisnis franchise atau waralaba yang sangat menguntungkan di dunia perbisnisan pada masa sekarang.

Waralaba adalah praktek menggunakan model bisnis yang sukses perusahaan lain. ‘Franchise’ Kata adalah derivasi anglo-prancis – dari Franc-artinya bebas, dan digunakan baik sebagai kata benda dan sebagai kata kerja (transitif).
Cari waralaba di Wiktionary, kamus gratis.

Untuk pemilik waralaba, waralaba adalah sebuah alternatif untuk ‘toko rantai’ bangunan untuk mendistribusikan barang dan menghindari investasi dan kewajiban atas rantai. Keberhasilan franchisor adalah keberhasilan dari franchisee. franchisee ini dikatakan memiliki insentif yang lebih besar daripada karyawan langsung karena ia memiliki kepentingan langsung dalam bisnis.

Namun, kecuali di AS, dan sekarang di Cina (2007) di mana terdapat eksplisit Federal (dan di Amerika Serikat, Negara) meliputi hukum waralaba, sebagian besar dunia mengakui ‘waralaba’ tetapi jarang membuat ketentuan hukum untuk itu. Hanya Australia, berbagai provinsi di Kanada, Perancis dan Brasil memiliki undang-undang yang signifikan Pengungkapan tetapi Brazil mengatur waralaba lebih dekat.

Bila tidak ada hukum tertentu, waralaba dianggap sebagai sistem distribusi, hukum yang berlaku, dengan merek dagang (sistem franchise) yang tercakup oleh persyaratan tertentu.

Terima Kasih Bapak

Open Innovation

Meskipun ide dan diskusi tentang beberapa konsekuensi (terutama kerjasama Antar dalam R & D) tanggal kembali setidaknya tahun 60an, Open Inovasi adalah istilah yang dipromosikan oleh Henry Chesbrough, seorang profesor dan direktur eksekutif di Pusat untuk Open Inovasi di UC Berkeley, di Buka bukunya Inovasi: Imperatif baru untuk menciptakan dan keuntungan dari teknologi. Konsep ini berkaitan dengan inovasi pengguna, inovasi kumulatif, Know-How Perdagangan, massa inovasi dan inovasi didistribusikan.

“Inovasi Terbuka adalah paradigma yang mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dan harus menggunakan ide-ide eksternal maupun internal ide-ide, dan jalur internal dan eksternal ke pasar, sebagai perusahaan melihat untuk memajukan teknologi mereka”. Batas-batas antara perusahaan dan lingkungannya menjadi lebih permeabel; inovasi dapat dengan mudah mentransfer ke dalam dan ke luar. Gagasan utama di balik inovasi terbuka adalah bahwa dalam dunia pengetahuan luas, perusahaan tidak bisa mengandalkan sepenuhnya pada riset mereka sendiri, melainkan harus membeli atau proses lisensi atau penemuan (paten yaitu) dari perusahaan lain. Selain itu, penemuan internal tidak digunakan dalam bisnis perusahaan harus diambil di luar perusahaan (misalnya, melalui lisensi, usaha patungan, spin-off).

1. InnoCentive, dimulai pada tahun 2001, crowdsources penelitian dan pengembangan untuk perusahaan biomedis dan farmasi, antara perusahaan lain dalam industri yang lain. InnoCentive menyediakan jasa koneksi dan hubungan manajemen antara “Pencari” dan “Solvers.” Pencari adalah perusahaan mencari solusi terhadap tantangan kritis. Solvers adalah 185.000 anggota terdaftar dari kerumunan InnoCentive yang sukarela solusi mereka kepada Pencari. Pemecah solusi yang dipilih oleh pencari diberikan kompensasi untuk ide-ide mereka dengan InnoCentive, yang bertindak sebagai broker dari proses. InnoCentive baru-baru ini bermitra dengan Yayasan Rockefeller untuk menargetkan solusi dari kerumunan Solver InnoCentive untuk penyakit anak yatim dan inisiatif sosial filantropi. [6]
2. Inovasi Exchange adalah vendor inovasi terbuka yang menekankan keragaman masyarakat, melainkan sumber solusi untuk masalah-masalah bisnis dari kedua pakar dan pemula. Perusahaan sponsor tantangan yang ditanggapi oleh individu, orang yang bekerja dalam tim ad hoc, atau dengan usaha kecil dan menengah. Berbeda dengan situs yang berfokus terutama pada inovasi dalam ilmu fisika, Inovasi Bursa mendorong produk, jasa, proses, dan inovasi model bisnis.

Open Business Model

7 Model Bisnis Open Source

Pada artikel ini, kita memeriksa tujuh strategi open source yang dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif: Â

1. Strategi Optimasi
2. Strategi Dual Lisensi
3. Strategi Consulting
4. Strategi Berlangganan
5. Strategi Pembinaan
6. Para Hosted Strategi
7. Strategi Embedded

 Open source menyajikan keunggulan kompetitif potensi besar vendor hardware dan software, dan vendor dari layanan pelengkap atau pengganti. Linux memiliki kontribusi besar terhadap adopsi dan kesuksesan OSS. Perusahaan seperti IBM, HP, Red Hat, Oracle, dan baru-baru ini, Novell, telah menginvestasikan, dan legitimasi penggunaan Linux untuk aplikasi enterprise – termasuk operasi datacenter.

jasa yang berhubungan dengan Linux memberikan lebih dari $ 1 milyar pada pendapatan tahunan untuk IBM dan HP. Oracle kuat mempromosikan dan juga berasal pendapatan dari platform Linux, dengan jaminan apa yang disebut “terpecahkan Linux”. Dalam upaya untuk menangkap gelombang Linux, perusahaan seperti Computer Associates dan PeopleSoft adalah porting aplikasi mereka ke Linux pada jangka waktu yang ambisius.

Pada artikel ini, kita memeriksa tujuh strategi open source yang dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif. (Editor’s note: Setiap link berikut akan membawa Anda langsung ke bagian tertentu dari cerita.)

1. Strategi Optimasi
2. Strategi Dual Lisensi
3. Strategi Consulting
4. Strategi Berlangganan
5. Strategi Pembinaan
6. Para Hosted Strategi
7. Strategi Embedded

Individu dan perusahaan pengguna software ini memiliki banyak pilihan untuk memuaskan komputasi mereka dan kebutuhan jaringan. Open source software (OSS) merupakan salah satu dari mereka, dan sering dipilih karena pilihan-pilihan yang lebih luas dapat memberikan OSS. Sebagai contoh, perusahaan OSS menawarkan kesempatan untuk menjadi lebih mandiri melalui modifikasi kode sumber. Hal ini memungkinkan proyek tambahan dan jadwal upgrade, mengekang bebas dalam keputusan integrasi, dan interaksi langsung dengan komunitas OSS. Ini menciptakan kesempatan untuk melaksanakan proyek dengan cara yang secara konsisten sadar tujuan perusahaan, bukan tujuan vendor perangkat lunak berpemilik. OSS memungkinkan perusahaan untuk memilih dari berbagai yang lebih luas dari vendor perangkat keras dan perangkat lunak dan penyedia layanan dibandingkan dengan solusi proprietary. Untuk alasan ini dan lainnya, laju adopsi Linux dan OSS terus mempercepat.

Open source menyajikan keunggulan kompetitif potensi besar vendor hardware dan software, dan vendor dari layanan pelengkap atau pengganti. Linux memiliki kontribusi besar terhadap adopsi dan kesuksesan OSS. Perusahaan seperti IBM, HP, Red Hat, Oracle, dan baru-baru Novell, telah menginvestasikan dan dilegitimasi penggunaan Linux untuk aplikasi enterprise, termasuk operasi datacenter. jasa yang berhubungan dengan Linux memberikan lebih dari satu miliar dolar dalam pendapatan tahunan untuk IBM dan HP. Oracle kuat mempromosikan dan juga berasal pendapatan dari platform Linux, dengan jaminan “terpecahkan Linux”. Dalam upaya untuk menangkap gelombang Linux, perusahaan seperti Computer Associates dan PeopleSoft adalah porting aplikasi mereka ke Linux pada jangka waktu yang ambisius.

Ada banyak strategi sekitar aplikasi platform open source dan utilitas selain dari Linux atau solusi open source stack. Strategi ini termasuk pemasaran substansial dan alternatif pelayanan yang kreatif dan sangat kompetitif. Sebuah inisiatif open source, misalnya, dapat membentuk suatu standar industri. Keputusan sumber pemasaran relatif mudah dan sederhana terbuka mungkin reposisi sebuah perusahaan atau produk. Misalnya, dengan menggunakan “perlindungan” strategi, IBM merangkul dan memperluas perangkat lunak open source dengan perbaikan yang dapat membantu mereka mengejar pasar baru atau posisi diri terhadap pesaing didirikan lebih efektif. Sementara beberapa strategi open source cukup jelas, yang lain mungkin memiliki agenda tersembunyi seperti memonopoli segmen software atau meningkatkan portofolio paten. Demikian juga OSS menciptakan strategi produk dan tantangan model bisnis bagi banyak vendor software tradisional. Perusahaan seperti Sun, BEA, dan Wind River saat ini merasakan dampak dari OSS pada bisnis mereka sebagai OSS mengancam commoditize bagian dari portofolio software mereka.

Perusahaan-perusahaan pada grafik di bawah ini menggambarkan beberapa strategi OSS yang digunakan untuk menciptakan nilai produk, menarik pelanggan, dan menghasilkan pendapatan. Masing-masing strategi dan model dijelaskan secara lebih rinci dalam halaman berikut.

Menurut saya inovasi terpenting adalah telepon, mengapa saya pilih telepon? karena bisa anda lihat sendiri, bahwa telepon adalah alat komunikasi yang sangat penting, baik untuk bersilaturahmi maupun berbisnis denga n orang-orang yang berada jauh dari kita. karena jarak yang terlampau jauh ini lah orang pertama kali memikirkan tentang pembuatan telepon, hal-hal pendorong penemuan telepon ini yang menyebabkan inovasi pembuatan telepon bermunculan. bila kita belajar sejarah, kita akan mengetahui bahwa yang menemukan telepon adalah alexandre graham bell, tp tahu kah anda bahwa telepon yang seperti sekarang kita pakai bukan ditemukan oleh Graham Bell, karena graham bell hanya membuat sambungan satu arah, seperti pager. sejarah telepon akan saya bahas di sini.
Perkembangan awal:
* 1871, Natonio Meucci mematenkan penemuannya yang disebut sound Telegraph. Penemuannya ini memungkinkan adanya komunikasi dalam bentuk suara antara dua orang dengan menggunakan perantara kabel.
* 1875, perusahaan telekomunikasi The Bell mendapatkan hak paten atas penemuan Meucci yang disebut transmitters and Receivers for Electric Telegraphs. Sistem ini menggunakan getaran multiple baja untuk memberikan jeda pada sirkuit.
* 1876, perusahaan Bell mematenkan Improvement in Telegraphy. Sistem ini memberikan metode untuk mentransmisikan suara secara telegraf.
* 1877, The Charles Williams Shop merupakan tempat dimana telepon pertama kali dibuat dengan pengawasan Watson, yang selanjutnya menjadi departemen riset dan pengembangan dari perusahaan telekomunikasi tersebut. Alexander Graham Bell terus memantau produktivitas perusahaan tersebut sehingga pada akhir tahun sebanyak tiga ratus telepon dapat digunakan. Perusahaan Bell juga telah mematenkan telepon electro-magnetic yang menggunakan magnet permanen, diafragma besi, dan dering panggilan.
* 1878, papan pengganti secara manual ditemukan sehingga memungkinkan banyak telepon terhubung melalui sebuah saluran pertukaran. dibawah kepemimpinan Theodore N. Vail, perusahaan Bell mempunyai 10.000 telepon yang dapat digunakan.
* 1880, sirkuit metalic pertama dipasang. Sirkuit ini merupakan perbaharuan dari sirkuit one-wire menjadi two-wire. Perbaharuan ini membantu mengurangi gangguan yang seringkali dirasakan dengan penggunaan jalur one-wire.
* 1891, telepon dengan nomor dial pertama kali digunakan. Telepon akan bekerja secara otomatis menghubungkan penelepon ke operator dengan cara menekan nomor dial berdasarkan instruksi.
* 1915, telepon dengan sistem wireless pertama kali digunakan. Sistem ini memudahkan pengguna telepon untuk saling berhubungan lintas negara.
Awal Telepon sebagai alat komersial:
* 1940, telepon mobile pertama kali digunakan secara komersial. Inovasi ini sebelumnya digunakan sebagai alat bantu perang untuk membidik tembakan dan meningkatkan kualitas radar. Selesai perang, ratusan telepon dipasang dengan menggunakan sistem ini. Microwave radio dipasang untuk hubungan jarak jauh.
* 1959, telepon Princess pertama kali diperkenalkan
* 1963, telepon dengan tombol bersuara diluncurkan
* 1971, perusahaan telekomunikasi mandiri diizinkan untuk mengemangkan sistem komunikasi yang dikembangkan untuk bisnis. Berjuta-juta saluran telepon telah digunakan masyarakat.
* 1983, Judge Harold Greene dengan sukses mengungguli perusahaan Bell yang sebelumnya telah dicabut hak monopolinya.
* 1899, AT&T atau The American Telephone and Telegraph Company telah mandapatkan asset dan mendapatkan hak paten dari perusahaan American Bell. AT&T didirikan tahun 1885 sebagai pemilik keseluruhan subsidi dari American Bell yang bertugas mendirikan dan mengoperasikan jaringan telepon jarak jauh.
* 1913, amplifirers elektric pertama kali dipraktekkan oleh AT&T. sistem ini memungkinkan adanya hubungan telepon antar-benua.
* 1927, AT&T memulai proyek layanan telepon lintas-atlantik di London dengan menggunakan dua jalur radio. Namun proyek ini masih jauh dari ideal karena banyak terjadi gangguan dalam radio, memiliki kapasitas yang kecil, dan biaya teleponnya yang mahal. Kemudian proyek ini dipindahkan menjadi lintas-pasifik pada tahun 1964.
* 1969, pengguna telepon di Amerika telah mencapai 90%. AT&T menjadi laboratorium sistem telepon paling baik di dunia.
* 1990, pertumbuhan komputer yang kemudian disusul dengan munculnya internet membuat pola pengiriman pesan bergeser dari percakapan menjadi pengiriman data.
banyak sekali inovasi yang dikeluarkan oleh manusia inilah yang membuat saya tahu ini adalah inovasi terpenting dalam sejarah manusia yang sangat bermanfaat dan berguna bagi semua manusia.

 

menurut saya perusahaan paling kreatif dan inovatif adalah Marlboro. Marlboro merupakan perusahaan rokok yang diproduksi oleh Phillip Morris. Didirikan pada tahun 1924. Perusahaan ini merupakan perusahaan rokok terbesar di dunia. Dalam olahraga balap, perusahaan ini mensponsori Ferrari dan Ducati.

Di Formula 1, perusahaan ini mensponsori tim Ferrari sejak tahun 1997 setelah berpisah dengan tim McLaren, di MotoGP mensponsori Ducati sejak tahun 2003 setelah berpisah dengan tim Yamaha.

Marlboro telah mengeluarkan berbagai jenis rokok, antara lain:
* Reds (Red)
* Medium (Dark Red)
* Menthol (Dark Green)
* Menthol Lights (Light Green)
* Menthol Ultra Lights (Light Green)
* Lights (Gold)
* Ultra Lights (Silver)
* Milds (Dark Blue)
* Flavor Plus (white with red lines): features a sliding lid pack and tobacco in the filter for extra flavor
* No. 27 Blend (Bronze)
* No. 29 Blend (Bronze)
* MX4 Flavor (Medium)
* Virginia Blend (Metallic-silver) This is known as their highest grade normal production cigarette
* Black Menthol (Japan Only)
* Ice Mint
* Smooth
* Menthol Smooth (Teal-Grey)
* 72s: Red, Light, and Ultra Light
* 72s Menthol: Green, Blue
* Marlboro Snus: Rich, Mild, Mint, Spice: In Dallas and Indianapolis.
* Marlboro MST(moist smokeless tobacco): Original, Long Cut and Fine Cut, Wintergreen, Long Cut and Fine Cut: In Atlanta, GA

Marlboro(Philip Morris) beberapa tahun lalu telah membeli perusahaan rokok besar di Indonesia, yaitu HM Sampoerna, dan menurut saya hal tersebut tidak dapat dilakukan oleh perusahaan-perusahaan lain di Dunia. karena kita dapat membeli rokok Marlboro di manapun di bagian Dunia ini. inovasi mereka di dalam bidang perdagangan yang mendominasi rokok di Dunia ini membuat nama perusahaan ini menjadi populer di Dunia, dan juga membuat mereka menjadi perusahaan yang besar, maju dan sukses karena kreatifitas dan inovasi yang mereka keluarkan. baru-baru ini mereka juga mengeluarkan salah satu produk mereka, yaitu “FLAVA” yang merupakan rokok dengan 2 rasa, yakni, mild(sampoerna) dan extra menthol. hal tersebut merupakan hasil kreatifitas dan inovasi mereka dalam meracik rokok. rokok seperti ini sebelumnya pernah dibuat oleh Marlboro, yang diberi nama Marlboro Ice Blush, tetapi tidak menggunakan rokok kretek seperti “FLAVA”, ide tersebut mereka dapatkan setelah membeli perusahaan rokok, yang mempunyai cita rasa yang khas, yaitu sampoerna. dengan menggabungkan kedua keunggulan yang mereka miliki, mereka menciptakan rokok inovasi baru yang merupakan gabung rokok mild dan extra menthol, cara merubah rasa rokok inipun sangat unik, yaitu dengan menekan lambang yang sudah ada di filter “FLAVA” tersebut sampai berbunyi “klik” dan rasa kretek itupun berubah menjadi menthol yang sangat dingin. saya penasaran, apakah yang dipencet di dalam filter tersebut, lalu saya membuka filternya tampa menekan bagian tersebut, dan menemukan bola kecil yang berisi air, berwarna biru agak hitam, yg bila ditekan sampai pecah, maka akan mengeluarkan cairan yang sangat berbau menthol, sejak saat itu saya menganggap Marlboro mempunyai kreatifitas dan inovasi yang sangat tinggi dan mampu menciptakan produk baru dari produk yang sudah ada.

menurut saya negara yang paling kreatif adalah Dubai. karena banyak sekali bangunan-bangunan, dan semua hal-hal yang sangat luar biasa. seperti aquarium yang sangat besar di dalam sebuah mall, hotel di atas air, masjid yang memiliki kelengkapan seperti hotel, jalanan yang sangat teratur, dan lainnya. hal-hal tersebut sangat lah kreatif, karena tidak ada negara di dunia yang memiliki hal-hal tersebut, bayangkan saja, Dubai, negara sekecil itu tetapi dapat melakukan semua hal tersebut, dengan hanya penduduk yang terbilang cukup sedikit, mereka mampu mengalahkan negara-negara maju lainnya, tidak hanya di asia, tetapi, eropa dan amerika. mereka adalah negara yang termaju saat ini, menurut saya. dengan sistem perekonomian yang sangat bagus, sistem yang teratur dan semua itu dilakukan di tengah-tengah medan peperangan (timur-tangah). Dubai memiliki hasil terbesar dari minyak, tetapi, mereka berpikir kedepan, karena minyak akan habis, dan bukan hal yang abadi, maka mereka membuat negara mereka menjadi pusat wisata yang sangat menakjubkan, bandara Dubai merupakan bandara terbagus di dunia menurut salah satu majalah yang saya baca. hampir semua bangunan, gedung-gedung di Dubai adalah rancangan kreatif dan belum ada sebelumnya yang memilikinya. hal-hal tersebut yang membuat saya berpendapat bahwa Dubai adalah negara terkreatif dan inovatif di dunia.